如何解決外企勞務(wù)派遣用工中出現(xiàn)的法律問題

(一)濫用勞務(wù)派遣

我國《勞動合同法》第六十六條規(guī)定：“勞動合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施”。然而，在實際的操作中，外企由于勞務(wù)派遣本身的優(yōu)勢帶來的利益驅(qū)動，對原本不應(yīng)采用勞務(wù)派遣用工方式的崗位也轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣，以逃避用人的責(zé)任。

其中，典型的濫用勞務(wù)派遣方式為“逆向派遣”，也成為“虛假派遣”，即勞動者原本就與用人單位存在直接的勞動關(guān)系，用人單位為了逃避用人責(zé)任，強迫勞動者轉(zhuǎn)變身份，先采取各種手段與勞動者，再讓這些職工與本單位指定的勞務(wù)派遣單位重新訂立勞動合同，并由該派遣單位再將這些職工派回單位工作。通過逆向派遣方式建立的實際上是一種虛假的勞務(wù)派遣用工關(guān)系。

(二)侵犯勞務(wù)派遣用工的合法權(quán)益

外企勞務(wù)派遣用工過程中，不僅出現(xiàn)濫用勞務(wù)派遣、對本不應(yīng)實施勞務(wù)派遣的情況也使用勞務(wù)派遣的情況也使用勞務(wù)派遣用工方式的問題，同時，還存在同工不同酬的問題、社保問題、女工權(quán)益保護等問題，甚至出現(xiàn)了虐待勞務(wù)派遣用工的現(xiàn)象。

對外企勞務(wù)派遣用工的建議

首先，勞務(wù)派遣用工方式將降低員工對企業(yè)的歸屬感，從而降低其對企業(yè)的忠誠度，由此可能增加員工隊伍管理上的難度，甚至面臨商業(yè)秘密被泄露的風(fēng)險以及業(yè)務(wù)上的風(fēng)險，不僅達不到節(jié)約成本的目的，反而可能給企業(yè)造成更大損失。

其次，使用勞務(wù)派遣用工方式不利于提高員工隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)。在職業(yè)培訓(xùn)上，很難期望勞務(wù)派遣單位對分散在各個工作場地，大量不同技能、不同文化程度和不同崗位需求的勞動者進行職業(yè)培訓(xùn)。而從外企的角度來講，也不愿意對不屬于自己的員工增加投入以提高其勞動技能，因而勞務(wù)派遣很可能成為外企的一種短視行為，不利于外企的長足發(fā)展。即便外企愿意為勞務(wù)派遣工投入培訓(xùn)成本，但是由于雙方不存在直接勞動關(guān)系，外企并不享有作為用人單位所應(yīng)具有的部分權(quán)利。

最后，由于《勞動合同法》第九十二條規(guī)定“給被派遣者勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”，由此給外企使用勞務(wù)派遣用工帶來連帶責(zé)任風(fēng)險，例如，勞務(wù)派遣單位未及時為勞務(wù)派遣工辦理工商保險，發(fā)生工傷后又無力支付高額工傷保險費用的，用工企業(yè)要承擔(dān)連帶責(zé)任，要替勞務(wù)派遣單位支付費用。更為嚴重的情況是，如果勞務(wù)派遣單位倒閉或被撤銷，用工企業(yè)則要求承擔(dān)起所有對勞務(wù)派遣工的法定義務(wù)。

雇傭勞務(wù)派遣工有哪些風(fēng)險

(一)勞務(wù)派遣一改過去人才的企業(yè)所有制，為用工單位提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源的用人機制。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下優(yōu)才為我用”的平臺，從而為用工單位提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。這種用人方式尤其對新型的高科技公司最為有利。而且，對大型公司而言，只用不養(yǎng)，擇優(yōu)而用，可以使企業(yè)以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)人力資源的最佳配制。勞務(wù)派遣實行了用、管分離，人、編(編制)分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關(guān)系，“單位人”完全變成了“社會人”。單位可以獲得選人用人自主權(quán)，人才可以獲得彈性化工作機會。

(二)勞動人事管理便捷。勞務(wù)派遣的優(yōu)勢在于從根本上改善用工單位的勞動人事管理，實現(xiàn)企業(yè)用人而不管人。用工單位采用勞務(wù)派遣后，勞務(wù)派遣機構(gòu)承擔(dān)了從人才招聘、篩選、簽訂勞動合同、繳納保險、發(fā)放工資直到日常管理等所有原來由企業(yè)辦理的勞動人事管理工作，使用工單位徹底擺脫了煩瑣的日常事務(wù)性工作的困擾，而且可以大幅壓縮勞動人事管理部門，從而更適合企業(yè)的發(fā)展。

(三)用工單位選擇專業(yè)化的勞務(wù)派遣機構(gòu)，可以依托勞務(wù)派遣機在勞動政策水平和人力資源管理的優(yōu)勢，隨時對企業(yè)提供具有前瞻性和建設(shè)性的建議和意見，使企業(yè)的人力資源管理在更加健全和完善，從而最大限度地避免用工單位違規(guī)操作和引發(fā)勞動爭議的風(fēng)險。