在當前經濟形勢下，很多企業開始“組織瘦身”，思考放棄不擅長的領域，精簡非核心業務領域的人員。然而，面對未來經濟的諸多不確定性，組織精簡到什么程度才合適？以及組織精簡以后，面對下一輪的業務需求，下一輪的經濟復蘇，企業如何以快速的反應能力快速翻身？上海社保公積金代繳公司該何去何從？是繼續原來的老路，雇傭足夠多的人員？還是改變原來的思維習慣，進行組織層面商業模式的改變？今日的問題起因于昨天的解決方案。

　　這屬于上海社保公積金代繳公司戰略性的缺失。HR機構專業化的資源優勢，不但能使企業在市場競爭中“輕裝上陣”，往往在運作效率上還會起到事半功倍的效果。同時，商業職能外包服務作為人力資源整體化服務的一個體現，除了節省企業不必要的開支外，還能提高團隊的運營效率，使企業有更多的時間專注于核心業務。

　　這方面的事例，不勝枚舉。在實現了優勢互補、強強聯合后，客戶選擇與我們進行商業職能外包服務的合作，構建一個高效團隊。合作中為企業建立一個與團隊運作目標相關，與團隊運行同步的管理機制，包括健全團隊的管理架構，制作團隊運作工作手冊，根據團隊實際情況安排相應培訓，團隊工作績效的定期檢測，人員的備份計劃等，增強了企業的核心競爭力和對環境的應變能力。使企業的訂單完成率由原來不足90%達到97.81%，超過了歷史同期水平，實現了最大化的突破。

　　上海社保公積金代繳公司的理念在國外相對比較成熟。國內的這些做法，大多也是國外成功應用經驗的延續。一家國際知名跨國公司在中國成立的合資企業，就是借鑒了國外的做法，將人才測評外包給專業的人力資源公司。在中國，人力資源外包服務也在不斷深化，以支撐到企業人力資源策略的制定。如上面提到的中高端服務產品商業職能外包、人才測評，除此之外，人力資源外包服務可以根據企業的特定需求，將一個或多個人力資源服務項目進行整合，如人才推薦、培訓、測評、咨詢等服務進行整合，應用到具體的業務項目。企業可以將分公司的人力配置外包，通過HR機構的網絡優勢，獲得分公司城市的人才結構情況，了解所需技能領域人才從一線城市到分公司城市的意愿。通過該咨詢，制定可行的人力資源操作方案，支持企業在分公司市場更好地開展業務。市場推廣活動也是一樣。如車展不是年年有，汽車公司不需要長期自行雇傭所需要的現場引導和接待人員。通過人力資源外包服務，獲得這些人員，獲得這些服務。

　　這樣的思維方法可應用到企業的方方面面，使企業在市場競爭中“輕裝上陣”，應對自如。然而人力資源管理者真正地去改變思維還需要一個過程。這種組織層面商業模式的改變和建立，需要人力資源管理者站得更高，看得更遠，深入理解公司的業務，積極地參與公司策略的制定。